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    1、核心價值觀

    客戶至上:準時供應客戶滿意的高質量的產品和服務。

    以人為本:培養合格人才,合理使用人才,員工與公司同步發展。

    科學發展:持續學習,持續創新,持續改善,推動公司快速發展。

    永做精品:以推動企業文化標語行業的發展為己任,做企業文化標語行業的領軍人。

    2、追求極限目標的企業文化

    產品(服務)競爭力最大化:行業標準制定者、產品創新領軍人、產品價值最大化、產品的品種最齊全、質量符合新標準、價格最合理、服務體系最完善。

    實施工具:由于涉及168標語網的核心機密,因此不作具體介紹。

    質量最優化:所有工作完全符合工作質量標準。產品質量則為樹立并制定行業新標準。

    實施工具:銷售、跟單、客服、財務、行政、采購、生產等各項工作已制定一套完整的工作標準和作業標準。

    效率最大化:所有工作都要追求效率的極限化。生產更要追求效率的極限化。

    13、貢獻決定收入的企業文化

    1)所得與付出的關系:所得應與付出的時間、體力、腦力,特別是通過付出所創造的價值成正比。

    2)每個崗位有獨立的績效考核方式??己说囊罁牵簡T工對公司的貢獻和個人能力。

    3)員工的獎金與公司的銷售額保持同步上升、下降,上不封頂。

    4)認識差距:收入差距是由貢獻差距決定的,貢獻差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識與經驗是在長期的工作實踐中逐步積累的。知識與經驗的差距決定了能力的差距。

    5)知識與經驗的積累:系統學習、注意觀察、學會分析、注重總結、融會貫通。

    3、正確衡量工作能力的企業文化

    衡量標準:在保證工作質量的前提下,單位時間內所能完成的工作量的多少。

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